Venez vivre une expérience régénératrice
Solutions concrètes pour manager
la transformation opérée par votre entreprise
Deux sessions de formation par an
à LUMIÅ, Mouans-Sartoux
Ecoutez notre dernier Podcast :
Nos invités sont des dirigeants, des leaders inspirants qui partagent leur expérience, leurs apprentissages pour manager la transition.
Vous avez l’esprit ouvert et envie d’enrichir vos pratiques managériales grâce à de nouveaux outils?
(r)Évolution du Manager est une formation de deux jours riches en apprentissages et en échanges, dans un lieu nature et authentique, qui vous fera vivre une expérience humaine inédite de voyage intérieur et de partages collectifs entre pairs.
La formation aura lieu dans le respect du protocole sanitaire en vigueur.
OBJECTIFS :
(r)Évolution du Manager est une formation de deux jours riches en apprentissages et en échanges, dans un lieu nature et authentique, qui vous fera vivre une expérience humaine inédite de voyage intérieur et de partages collectifs entre pairs.
La formation aura lieu dans le respect du protocole sanitaire en vigueur.
OBJECTIFS :
- Sortir résolument de votre cadre référentiel et découvrir des solutions concrètes et inédites pour passer à l’action,
- Faire évoluer vos postures et pratiques managériales en révélant votre puissance intérieure et celle de vos équipes,
- Expérimentez de nouveaux outils opérationnels pour redonner du sens à votre feuille de route.
Programme
En immersion durant deux jours dans un groupe riche d'une dizaine de managers d'entreprises issues de secteurs différents, vous apprenez et expérimentez des techniques et outils simples mais puissants, adaptés au management au quotidien, dans un monde complexe, incertain, rapide et toujours plus contraint.
Module par module, les outils sont présentés d'abord de manière théorique, courte et pragmatique. Très vite, place à la pratique : l'essentiel de la formation se concentre sur les mises en situation, les jeux de rôle, les discussions-miroirs et les échanges entre pairs.
La formation est construite autour des trois domaines clés du manager que sont : le domaine personnel, relationnel et organisationnel.
A l'issue de la formation, vous repérez facilement vos pilotes automatiques et connaissez les nouveaux réflexes qui vous vont bien en tant que manager, les actions qui mettent du vent dans vos voiles, les ressources perturbatrices par rapport à vos objectifs et les moyens pour les déjouer.
En joignant l'utile à l'agréable, vous développez de la conscience pour améliorer votre intelligence relationnelle, émotionnelle et adaptative au sein de vos interactions professionnelles (cela vous sera d'ailleurs également utile dans votre vie privée !). Pour révéler toute votre puissance et celle de votre équipe, vous établissez votre plan d'actions intégrant de nouveaux leviers motivationnels pour vous et votre équipe et les indicateurs clés à suivre dans vos trois domaines d'actions.
Module par module, les outils sont présentés d'abord de manière théorique, courte et pragmatique. Très vite, place à la pratique : l'essentiel de la formation se concentre sur les mises en situation, les jeux de rôle, les discussions-miroirs et les échanges entre pairs.
La formation est construite autour des trois domaines clés du manager que sont : le domaine personnel, relationnel et organisationnel.
- Le domaine personnel vous permet d'approfondir :
- la place des émotions dans vos (ré)actions (pouvoir décoder le message derrière vos émotions, connaitre et agir selon vos émotions dominantes).
- l'identification des quatre parties du cerveau qui vous gouvernent (quelle est votre partie dominante et comment la déjouer, pour vous et pour vos collaborateurs.trices).
- Le domaine relationnel est basé sur la personnalisation de la méthode OSBD pour une communication pertinente et focalisée. Vous apprenez par la pratique trois techniques dont le triangle vertueux. Ces solutions s'appliquent à toutes les situations vécues par le manager.
- Le domaine organisationnel se concentre sur les règles du jeu que vous vous donnez dans votre périmètre de responsabilités (pour vous et votre équipe) et au sein de votre organisation. Pour un management plus coopératif et participatif, vous approfondissez les processus de prise de décisions adaptés, tout en restant focalisé sur l'efficience et le bien-être de chacun. La mise en pratique de la prise de décision par consentement (et non pas le consensus !) n'aura plus de secret pour vous ! Vous comprendrez ses atouts fins et les conditions pour bien la pratiquer.
A l'issue de la formation, vous repérez facilement vos pilotes automatiques et connaissez les nouveaux réflexes qui vous vont bien en tant que manager, les actions qui mettent du vent dans vos voiles, les ressources perturbatrices par rapport à vos objectifs et les moyens pour les déjouer.
En joignant l'utile à l'agréable, vous développez de la conscience pour améliorer votre intelligence relationnelle, émotionnelle et adaptative au sein de vos interactions professionnelles (cela vous sera d'ailleurs également utile dans votre vie privée !). Pour révéler toute votre puissance et celle de votre équipe, vous établissez votre plan d'actions intégrant de nouveaux leviers motivationnels pour vous et votre équipe et les indicateurs clés à suivre dans vos trois domaines d'actions.
Pour plus d'informations :
Notre impulsion
(r)Évolution se base sur plusieurs convictions : ce qui fait la richesse et la force d’une entreprise, c'est la qualité de la dynamique collective. Dans une société en pleine évolution, le rôle du manager se transforme. Il/elle est le leader d’un collectif de femmes et hommes avec de nouvelles attentes et de nouveaux besoins. Pour y répondre, il/elle gagne à développer de nouvelles ressources managériales sur la base de:
La prise de conscience - un acte de courage
Une étape puissante et importante dans la vie du manager qui l’aide à grandir dans son rôle. Reconnaître et accepter que nous avons besoin d’évoluer dans notre management, de prendre du recul pour y apporter du sens et de l'attention à ce que nous faisons, pour inspirer les personnes avec qui nous passons tant de temps. C’est un acte courageux de discernement, qui mérite d’être célébré.
Le sens au travail - un élément essentiel à l'engagement
Pour pouvoir accueillir pleinement les enjeux d’aujourd’hui et de demain, nous avons besoin d’un ancrage qui répond aux questionnements, aux interrogations sur l’intérêt de la finalité des actions du collectif dans notre entreprise. Cette définition partagée du sens et de l'ambition commune donne une orientation, une compréhension et un choix dans nos décisions en répondant au fameux pour quoi.
La temporalité - une véritable ressource
La prise de recul permet de prendre la distance nécessaire pour mieux impulser les énergies et la sérénité nécessaires pour mieux manager, de porter attention à ce qui se passe au quotidien dans les entreprises, sur ce qui dysfonctionne mais aussi d’identifier ce qui fonctionne pour le célébrer et le répliquer. Il est crucial de tenir compte des réactions, des feedbacks formulés de manière constructive et de pouvoir expliquer les décisions en cohérence avec le sens de l’entreprise.
La prise de conscience - un acte de courage
Une étape puissante et importante dans la vie du manager qui l’aide à grandir dans son rôle. Reconnaître et accepter que nous avons besoin d’évoluer dans notre management, de prendre du recul pour y apporter du sens et de l'attention à ce que nous faisons, pour inspirer les personnes avec qui nous passons tant de temps. C’est un acte courageux de discernement, qui mérite d’être célébré.
Le sens au travail - un élément essentiel à l'engagement
Pour pouvoir accueillir pleinement les enjeux d’aujourd’hui et de demain, nous avons besoin d’un ancrage qui répond aux questionnements, aux interrogations sur l’intérêt de la finalité des actions du collectif dans notre entreprise. Cette définition partagée du sens et de l'ambition commune donne une orientation, une compréhension et un choix dans nos décisions en répondant au fameux pour quoi.
La temporalité - une véritable ressource
La prise de recul permet de prendre la distance nécessaire pour mieux impulser les énergies et la sérénité nécessaires pour mieux manager, de porter attention à ce qui se passe au quotidien dans les entreprises, sur ce qui dysfonctionne mais aussi d’identifier ce qui fonctionne pour le célébrer et le répliquer. Il est crucial de tenir compte des réactions, des feedbacks formulés de manière constructive et de pouvoir expliquer les décisions en cohérence avec le sens de l’entreprise.
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